bnpp@nppd.co.ir inbox

SUBJECT: خبرنامه فصل پاییز مشاوران تعالی سازان

FROM: info@becg.ir

TO: bnpp@nppd.co.ir

CC: ---

BCC: ---

DATE: 2018-09-23T13:44:07+00:00

مطالب جدید سایت مشاوران تعالی سازان هرج و مرج یا بی نظمی؟! مساله این است! (رویکرد کلان سازمان در برخورد با هرج و مرج و بی نظمی) همه ما هر روز شاهد تخلفات گسترده در سطح بین المللی، منطقه‌ای، ملی، شهری، سازمانی و حتی خانوادگی هستیم! و معمولا از تمامی این تخلفات، یک تصور واحد داریم و آن هم بی قانونی! و یا با توجه به اصطلاح همه‌گیر “مگر مملکت قانون نداره“، احساس می‌کنیم، الزاماً قانون (قاعده و … )، سیستم‌های نظارتی و … در تمامی شرایط، منجی ما خواهد بود ! اجازه دهید با کمال احترام بگویم، لطفا اگر صرفا نگاه شما اینگونه است، این تصور را دور بیاندازید! تا با هم یک نگاه دیگر را به خانه تحلیل‌هایمان راه دهیم. ادامه مطلب بکارگیری تفکر ناب در فرآیند نوآوری و کارآفرینی امروزه افراد زیادی وجود دارند که در حوزه کارآفرینی و ایجاد کسب وکارهای جدید کار می‌کنند، علی‌رغم موفقیت‌های بزرگی که در شرکت‌های نوپا به وجود آمده و داستان‌های اعجاب برانگیز کارآفرینی، بسیاری از تلاش‌های انجام شده در این حوزه نیز به شکست منجر شده است . در مجله‌ها، روزنامه‌ها، سایت‌ها و فیلم‌های پرفروش دائما این نکته تکرار می‌شود: با مصمم بودن، شش‌دانگ بودن و وقت گذاشتن و بالاتر از همه، یک محصول عالی شما هم می‌توانید به شهرت و موفقیت دست یابید . اریک ریز در کتاب نوپای ناب می‌گوید: واقعیت تلخ این است که اغلب کسب و کار‌های نوپا شکست می‌خورند، اغلب محصولات جدید ناموفق هستند و اغلب فعالیت‌های اقتصادی از استعداد خود بهره‌نمی برند. ادامه مطلب مراحل 5 گانه رهبری (همراه با فرم ارزیابی) نود درصد تمام رهبری ها نه از رأس، بلکه از میان ساختار سازمانی روی می‌دهد. جان سی مکسول پاپ فرانسیس، گاندی، دالایی لاما، نلسون ماندلا، مارتین لوترکینگ و ... همگی افراد بزرگی بودند و دست کم زندگی صدها هزار یا شاید میلیون ها نفر را تحت تاثیر قرارداده اند. با این حال چنین تصویری می‌تواند گمراه کننده باشد. واقعیت این است که نود درصد تمام رهبری ها نه از رأس، بلکه از میان ساختار سازمانی روی می‌دهد. اغلب سازمان ها فقط یک رهبر دارد. خب اگر شما آن یک نفر نباشید چه می‌کنید؟ سوالی که پس از برگزاری اغلب کلاس ها و همایش ها برای شرکت کنندگان پیش می آید: من از آنچه آموختم خوشم آمد، اما نمی توانم از آن استفاده کنم. من رهبر اصلی نیستم و شخصی که تحت مدیریت او کار می کنم در بهترین حالت فردی متوسط است . ادامه مطلب پس از انتصاب در یک سازمان از کجا شروع کنم؟ اتفاقات زیادی ممکن است منجر به این شود که در سازمان انتقال قدرت اتفاق بیافته. منشا آن ممکن است حادثه‌ای ناخواسته برای مدیر فعلی سازمان، یا بازنشستگی و ... باشد. فرض کنید در این شرایط شما به عنوان مدیر جدید منصوب شده‌اید. اگر از کارکنان فعلی سازمان باشید با توجه به شناختی که دارید یک قدم جلوتر هستید، ولی فرقی نمی‌کنه. بهرحال سوال مهم اینه که از کجا باید شروع کرد؟ این موضوع خیلی وقتا فکر منو به خودش مشغول می‌کرد. ادامه مطلب کارکنان بوم رنگی: فرصت یا تهدید؟ بومرنگ وسیله‌ای است برای بازی که وقتی آن را پرتاب می‌کنیم بعد از کمی چرخش و گردش به سمت ما باز می‌گردد و به دست ما می‌رسد. اصطلاح کارکنان بومرنگی (boomerang employees) یا کارکنانی که بر می‌گردند؛ اولین بار در یکی از مقالاتی که توسط آنجلا هیل منتشر گردید، مورد استفاده قرار گرفت . یکی از آلترناتیوهای استخدام، بکارگیری کارکنان خوبی است که قبلا ما را ترک کرده‌اند. بسیاری از شرکت‌های خوب جهان و بعضی از شرکت‌های ایرانی از این سیاست استقبال می‌کنند و برخی دیگر هم به دلایلی از آن اجتناب می‌کنند و هر دو گروه هم برای تصمیم و اقدام خود استدلال‌هایی دارند . ادامه مطلب چگونه یک مصاحبه استخدامی را آغاز کنیم؟ مصاحبه یک ارتباط انسانی است که با هدف دریافت و درک صحیح اطلاعات انجام می شود. در این میان آغاز مصاحبه بسیار مهم است، چون بهترین روش برای پیدا کردن متقاضیان مناسب برای شغل مورد نظر این است که شرایطی را فراهم کنیم که همه متقاضیان احساس آرامش کنند و بتوانند بدون تنش و با راحتی کامل درباره تجربیات و رفتار گذشته خود صحبت کنند. چگونگی ایجاد این محیط از طرف شما، به ترجیح شخصی‌تان بستگی دارد اما حتما در معرفی مصاحبه سه اقدام زیر را انجام دهید: ادامه مطلب دریافت خلاصه کتاب چماق و هویج دیگر کارایی ندارند ” کتابی برای ایجاد فرهنگ احترام در سازمان با هدف تربیت کارکنانی کاملا متعهد به کار است . کارکنان وقتی بیشتر از همیشه تلاش می‌کنند که برای مدیران و رهبران خود احترام قائل باشند. ما در شرایط سخت و پرتلاطم اقتصادی ، بیش از هر زمانی به کارکنانی وفادار و متعهد به کار نیاز داریم . هدف این کتاب نیز این است که روش‌ها و راهبردهایی برای افزایش تعهد و فداکاری کارکنان در اختیار رهبران سطوح مختلف سازمان قرار دهد . این کتاب به شما نشان می‌دهد که چگونه با برخورد محترمانه با کارکنان خود احترام به دست بیاورید ، و چگونه به سادگی و بدون هزینه مالی موفق شوید. * گزیده‌ای از پیام دکتر مارسیانو (نویسنده‌کتاب) به مدیران ایرانی* این کتاب توصیه‌های شفافی برای دلبسته کردن اعضای تیم ، ارتقای سطح عملکرد ، رضایت کاری و انگیزه افراد دارد . من در حال حاضر نیز از فنون کتاب استفاده می‌کنم و تغییرات مثبت و سریع آن را دیده‌ام . *رابرت روث،مدیر شرکت کلگیت پالم اولیو* جهت دریافت خلاصه کتاب می توانید اینجا کلیک کنید. دوره های آموزشی این فصل (30 درصد تخفیف جهت ثبت نام تا قبل از 15 مهر) کارگاه آموزشی: اشتیاق سازمانی با رویکرد تجربه کارکنان حس تعلق سازمانی، حسی است که فرد خود را جزء سازمان و منافع خود را منافع سازمان می‌داند و از هیچ کوششی برای توسعه دریغ نمی‌نماید. اشتیاق یا تعلق سازمانی یعنی چقدر کارکنان ما در سازمان حاضرند تلاش داوطلبانه انجام دهند؟ بدین معنی که اگر حق انتخاب داشته باشند آیا به طریقی عمل می‌کنند که منافع سازمان افزایش یابد؟ چنین کارکنانی که گوهر کمیاب سازمان‌ها هستند عاشق کارشان هستند، تحرک و خلاقیت ایجاد می‌کنند و احساس می‌کنند مشارکتشان، به پیشرفت سازمان کمک می‌کند . در این کارگاه آموزشی یاد می‌گیریم، چطور با خلق تجربیات عالی برای کارکنان تعلق سازمانی را رقم بزنیم؟ ادامه مطلب جهت دریافت اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید. معرفی سولوشن توسعه رهبری (جدید) توسعه رهبری هرگاه الهام بخش دیگران شدید برای این که بیشتر بیندیشیند، بیش‌تر عمل کنند و والاتر شوند، شما یک رهبر هستید. (جان آدامز) در فرایند توسعه رهبری مشاوران تعالی سازان، ابتدا شرکت کنندگان بر اساس مدل شایستگی رهبری (در صورتی که در سازمان وجود نداشته باشد طراحی می گردد.) و با رویکرد کانون توسعه، ارزیابی شده، پروفایل شایستگی هر یک از آن‌ها به تفکیک نقاط قوت و نواحی قابل بهبود مشخص می گردد. سپس طی یک دوره فشرده (که براساس نیاز سازمان طراحی می گردد)، با استفاده از موثرترین ابزارهای آموزش و مربی گری در مسیر توسعه و توانمندسازی حرکت می کنند. جهت دریافت اطلاعات بیشتر با ما تماس بگیرید. برای دریافت اطلاعات مربوط به سایر راهکارهای مدیریتی و دوره های آموزشی از طریق سایت یا سایر شبکه های اجتماعی با ما در تماس باشید. جهت دریافت سوابق فعالیت ها اینجا کلیک کنید. مشاوران تعالی سازان www.becg.ir آکادمی تخصصی مدیریت منابع انسانی www.hrmacy.ir تلفن: 6-88870154-021 آدرس: تهران. بلوار نلسون ماندلا. کوچه بنیسی. پلاک 47. طبقه دوم info@becg.ir becg.ir becg.ir ارسال از میل چی لغو عضویت

Unsubscribe http://mlchi.ir/unsubcribepost?data=nZnBWRUhKurc6MZd7sRtCUtlQmcmw%2bnl

Black Reward

Disclaimer: We have scanned all emails before publishing them in the public domain, but please be careful when you open emails' attachments. It is recommended to open them in a sandbox.